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機構計劃 2005/06 裝飾圖片
機構計劃 2005/06 裝飾圖片
機構理想
1. 機構概覽
2. 機構策略
3. 2004/05年度機構計劃年中業務進度檢討
4. 2005/06年度主要工作
5. 主要成效指標
6. 綜合預算案
 

5. 主要成效指標

房委會制訂了16項主要成效指標,以便評估和監察各項主要計劃及工作的成效。經檢討後,我們認為該16項主要成效指標在新的房屋政策大綱下仍然大致適用。在2005/06年度,我們對部分目標作出適當調整。現將該16項主要成效指標在過往取得的成效及2005/06年度的建議目標闡述如下。

主要成效指標 2003/04年度目標 2004/05年度目標 2005/06年度目標
(截至31.3.04的
年底成效)
(截至30.9.04的
年中成效)
 
(1)   提供的新公屋/居屋
單位數目(個)
23,800
(20,006)
21,000
(6,641)
20,000
(2)   公屋的平均輪候時間(年數)
     
整體
3
(2.1)
3
(1.9)
3
長者
2
(0.9)
2
(0.9)
2
(3)   房屋署管理的公屋每個單位平均每年所需費用(元)
     
直接管理費用
低於 4,400
(3,747)
低於 3,800
(3,793)
低於 3,700
實際維修保養費用
低於 3,200
(2,530)
低於 3,000
(1,850)
低於 2,800
(4)   欠租率(%)
     
住宅單位
低於 3
(5.1)
低於 3
(5.7)
低於 4.5[8]
商業樓宇
低於 3
(6.5)
低於 3
(6.4)
低於 5[8]
(5)   擠迫戶[9] 佔公屋家庭總數的百分率
低於 1.7
(1.2)
低於 1.6
(1.09)
低於 1.0
(6)   空置率(%)
     
公屋
低於 1.5
(1.25)
低於 1.5
(1.2)
低於 1.5
商業樓宇
低於 6
(6.3)
低於 6
(6.7)
低於 6
(7)   空出公屋單位的平均空置時間(日數)
低於 70
(55)
低於 70
(59)
低於 70
(8)   房屋工程項目的平均籌建時間(月數)
55
(57)
60
(60)
60
(9)   接收樓宇時平均每個單位的損壞項目數目(項)
不超過 1
(0.3)
不超過 1
(0.34)
不超過 0.8
(10)  建築地盤意外率
(每1 000名工人發生意外的數目)
不超過 50
(32.8)
不超過 30
(23.1)
不超過 25
(11)  回應傳媒查詢
     
一般查詢
(48小時內回應)
--- 95%
(100%)
95%
須搜集詳細資料始能回應的查詢
(10天內回應)
--- 100%
(100%)
100%
(12)  每名員工的培訓日數
5.5
(5.52)
5.5
(2.68)
5.5[10]
(13)  為培訓每名員工方面所作的投資(元)
3,000
(2,130)
2,800
(988)
2,200[11]
(14)  培訓課程效用的整體評級
75%學員給予非常有用或以上的評級(75%) 75%學員給予非常有用或以上的評級(75.9%) 75%學員給予非常有用或以上的評級
(15)  每名員工的耗紙量(令)
11.9
(13)
11.7
(9.4)
較2002/03年度的耗紙量少7.5%
(16)  從屋村回收可循環再造的家居廢紙數量(噸)
23,500
(19,852)
23,500
(9,015)
16,000[12]