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我們去年共訂定16項主要成效指標,以助評估和監察各項工作的成效。鑑於在房委會的新工作次序,我們已審慎檢討各項主要成效指標,並認為大多仍然適用。在2006/07年度,我們採納了15項主要成效指標[7],並對部分目標作出適當調整。現將這些主要成效指標在過往取得的成效及2006/07年度的建議目標闡述如下。 |
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主要成效指標 |
2004/05年度目標
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2005/06年度目標 |
2006/07年度目標 |
| (截至31.3.05的 年底成效)
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(截至30.9.05的 年中成效)
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21 000 (22 000) |
20 000 (11 400) |
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| 整體 |
3 (1.8) |
3 (2) |
3 |
| 長者 |
2
(1.0) |
2 (1.1) |
2 |
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| (3) | 房屋署管理的公屋 每個單位平均每年 所需費用(元) |
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| 直接管理費用 |
少於3,800 (3,731) |
少於3,700 (3,595) |
少於4,000[9] |
| 實際維修保養費用 |
少於3,000 (2,128) |
少於2,800 (1,894) |
少於2,800[10] |
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| 住宅單位 |
低於3 (5.7) |
低於4.5
(6.36)[11] |
低於4.5 |
| 商業樓宇 |
低於3 (6.7) |
低於5 (6.7) |
低於5[12] |
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低於1.6 (1.0) |
低於1.0 (0.9) |
低於1.0 |
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| 公屋 |
低於1.5 (1.7) |
低於1.5 (2.3) |
低於1.5 |
| 商業樓宇 |
低於6 (6.8) |
低於6 (7.28) |
低於7[14] |
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少於70 (59) |
少於70 (61) |
少於70 |
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60 (60) |
60 (60) |
60 |
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| (9) | 接收樓宇時平均每 個單位的損壞項目 數目(項) |
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不超過1 (0.46) |
不超過0.8 (0.25) |
不超過0.8 |
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| (10) | 建築地盤意外率 (每1 000名工人發生意外的數目) |
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不超過30 (29.2) |
不超過25 (22.6) |
不超過25 |
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一般查詢 (48小時內回應) |
95% (100%) |
95% (95%) |
95% |
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100% (100%) |
100% (100%) |
100% |
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2,800 (1,730) |
2,200 (711) |
2,000[15] |
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75% 學員給予非常 有用或以上的評級 (78%) |
75% 學員給予非常 有用或以上的評級 (75%) |
75% 學員給予非常有用或以上的評級 |
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每名員工11.7令 (每名員工14.3令) |
較2002/03年度的耗紙量少7.5% (78 081令)[16] |
較2002/03年度的耗紙量少10% |
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| (15) | 從屋村回收可循環再造的家居廢紙數量 (公噸) |
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23 500 (16 896) |
16 000 (7 087) |
16 000 |
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