我从今年与各工会同事的会面,理解大家共同关心的议题,包括人手和办公室空间的跟进事宜。一如过往几年,部门会继续争取增加公务员编制和辅助人手,以及精简工作程序来应对房屋各范畴的工作要求。随着连续几年人手的增加,我们一直想尽办法,善用现有工作空间,并积极物色和预留适合的空间作办公室,以支援同事的工作需要。在我们筹划和完善人手编制、工序和办公空间的同时,需要与同事保持紧密沟通,促进相互理解。我鼓励同事日常可透过既有的沟通平台,包括各协商委员会和聚焦小组,就关注的事项表达意见,让大家有商有量,进一步提升部门的服务质素。
近来,其中一项体现同事积极落实部门服务市民房屋需要的工作,就是善用已公布重建计划屋邨的空置单位作特别出租安排。房委会策划小组委员会于年初通过,将白田邨和美东邨尚余两至三年才到期清拆的空置单位翻新,以不少于24个月租约,编配给在市区轮候的合资格公屋申请者。为了这个特别安排,同事下了不少工夫,包括评估重建屋邨待拆单位的可供出租年期和投放额外资源翻新较完好的空置单位。此外,既按一般编配公屋程序之余,我们列明是次特别出租安排的限制,让租户承诺在指定清拆日期前迁出,尽量避免对重建计划构成风险。倘若申请者拒绝接受此次编配,我们不会计算有关编配入其三个有效配屋建议之中,也不影响其获得下一个配屋建议的先后次序。一如预期,这些市区单位相当受欢迎,现已悉数编配。
这些努力而取得的单位数目有限,但对每一个受惠家庭来说,早一天上楼便可早一天改善生活;这是我们工作的最好回报。我们会努力争取资源,支援同事继续投入这些有意义的工作。
房屋署署长 应耀康
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