房屋委員會(房委會)一直致力減少日常運作對環境的影響，並響應政府全面推動環保，最近為無紙會議邁出重要一步。

為推行無紙會議，我們須加強資訊科技的支援，安排新的筆記本電腦，設立安全可靠的工作平台；同時提升會議室的硬件和基礎設施。位於房委會總部10樓的會議室，是房委會小組委員會舉行會議的地方，最近剛完成翻新工程；那是用廿多年來首次的大裝修。會議室內的電腦網絡和連線的改善工程已完成，可以接駁無紙會議所需的器材；新的會議桌亦已安裝妥當，便於接駁筆記本電腦，亦可提供更多座席。

另位於10樓的房委會會議廳亦快將進行裝修，工程規模更大。跟會議室一樣，會議廳將重鋪網絡和電線；而其設計和布局均有所改動，以提供無障礙通道，並有利活用空間，供房委會及其小組委員會舉行不同規模的會議。工程將於年中展開，預期須時數月。

我期待煥然一新的會議廳用後，有助我們舉行無紙會議，推動環保；而先進的科技亦可改善整體效率。我們要如期完成建屋項目，並負責管理和保養房委會轄下的眾多物業，面對重重挑戰，在各個工作範疇上提升效率委實非常重要！

房屋署署長
志高

房屋委員會(房委會)多年來積極參與「香港花卉展覽」，今年以「綠樂家園」為題的園景設計，更榮獲最佳展品(園林景點)金獎。運輸及房屋局常任秘書長(房屋)志高於3月16日親臨花展，參觀房委會的園景設計。

「綠樂家園」以一間垂直綠化的小屋為主體，附以音符裝飾，利用不同品種的花卉、灌木和草本植物，構築成優美宜人的園景。遊人可漫步細賞，先穿過鮮艷奪目的迴廊，到達遍植花草的雅致園林和中央小水池，儼如處身一個生氣勃勃的社區。園內通道寬闊，又有專為視障人士而設的引路徑，方便一家大小及傷健人士在園內參觀。這些別具心思的設計，充分展示房委會以人為本的理念，反映其為居民締造綠化和優質生活環境的努力。

一年一度的「香港花卉展覽」由康樂及文化事務署主辦，展出多種來自世界各地的花卉和設計獨特的園景。本屆花展於銅鑼灣維多利亞公園舉行，開放時間為3月11至20日上午9時至下午9時。歡迎公眾人士蒞臨參觀房委會的「綠樂家園」！

房屋委員會(房委會)最近獲明建會與建造業議會頒發建造業安全典範大獎(發展機構組別冠軍)，以表揚其致力在轄下工程項目中推動工業安全，並積極帶領項目團隊和承建商，以切實可行的方法，達到最高水平的安健作業模式。

房屋署副署長(發展及建築)馮宜萱在頒奬儀式上表示，該奬項表揚業界的安全典範，肯定了房屋署同事和建築業界持份者為提升安全水平所作出的努力。

房屋委員會(房委會)聯同建造業議會、勞工處、職業安全健康局、屋宇署、香港鐵路有限公司、香港建造商會及香港專業吊運聯會，於3月初舉辦了一個工程安全工作坊暨技術講座，推廣工地安全。工作坊吸引約370名人士參加，當中包括工程承辦商代表及房委會員工。

是次工作坊暨技術講座，涵蓋主題廣泛，包括 (1) 《良好作業推廣套件 ── 塔式起重機（天秤）吊運操作》、(2)《升降機槽工程安全指引》，以及 (3) 港鐵公司的「iSafe計劃」。有關的活動影片及資料將上載於房屋署易學網，以供同事參考。

房屋委員會(房委會)十分重視公平公正的採購原則和機制，力求覓得實力和信譽兼備的商業伙伴。一支由房屋署不同專業領域同事組成的團隊，早前合作發展一個嶄新的採購模式，以進一步提升公屋設計和建築的質素。團隊卓越的表現，於房屋署2009/10年度「心意卡」計劃獲得嘉許。團隊成員包括總建築師嚴小玲及何樂素芬、高級建築師翁德玲、高級經理（環境）翠芷、高級經理（採購）許炳照、高級結構工程師鍾國存、高級屋宇裝備工程師(建築)伍達群，以及高級工料測量師(合約顧問)楊家文等。他們於今期《互信》，與讀者暢談如何「多走一步」，改良採購模式，並將之應用於德第1B區的公屋發展項目。

項目負責人嚴小玲簡介有關背景：「傳統的『雙信封』採購模式，只以專業技術和價格為評審準則，投標者無從把新穎意念納入投標建議中。我們突破這個框框，發展一套『綜合採購模式』，引入『三信封』投標方法，除考慮設計/專業技術及價格效益外，更把『創意』加入評審準則。」她續說：「德第1B區是近年最大型的發展項目之一，將興建八千多個公屋單位，合約總額高達29億元，正適合推行『三信封』投標制度。」

綜合採購模式在多方面均推陳出新，楊家文稱：「為進一步提升建屋質素和滿足顧客需求，我們在發展新模式的初期已邀請承建商參與，廣納設計師、建築商及製造商等的專業意見。」他補充說：「我們更向外聘請一名協助排解糾紛的顧問，在籌備標書方面提供獨立意見，避免施工期間引發爭執。此舉有助減少糾紛，並為業界立下風險管理的範例。」

標書批出後，項目小組籌辦多個工作坊，邀請所有投標者出席分享經驗。「那是我們首次請來中標和落敗的投標者一同參與，有助加強業內人士與同事交流。」許炳照說。喜見投標者在工作坊上表示新模式成效理想，伍達群說：「綜合採購模式促進我們與承建商於工程初期的溝通，亦有助承建商更了解我們的設計理念和要求。」

新制度鼓勵投標者提出環保建議，鍾國存指出：「其中一個別具創意的建議，是採用iCreteTM環保混凝土生產系統。該系有效促進持續發展，一方面減少水泥用量，從而減低碳排放量，同時亦可提高混凝土的耐用程度。」

「應用於德發展項目的新模式還有其他好處︰當中部分的環保概念，例如回收升降機在操作過程中產生的電力、把雨水收集及根部灌溉系合併等，可望應用於其他項目。」翁德玲稱。

嚴小玲分享參與該項目時的感受：「我們日以繼夜地工作，就像求學時與同學『衝』功課一樣。我們的團隊人數眾多，在發展及建築處副署長及各助理署長的領導下，大家一起討論，集思廣益；很多時候更會在午膳時間，甚至放工後開會。」

「從新模式的構思階段，到準備招標、評審標書，以至落實合約，我們只用上14個月的時間。當中很多概念和細節安排都是『史無前例』的，過程充滿挑戰；我們雖覺工作艱辛，卻樂在其中。」翠芷表示。

綜合採購模式得以順利推展，實有賴團隊的合作和努力。「我們起初認為這項工作艱巨複雜，但結果招標及評審等過程卻意想不到的順利。這正是管理層全力支持和一眾同事努力不懈的成果，大家都充分體現『策力』的精神。」嚴小玲總結說。