我总会为同事获奖而欣喜，乐见他们的努力或工作得到认同。早前有幸与同事一同出席「公务员优质服务奖励计划」颁奖典礼。房屋署联同劳工及福利局、建筑署、路政署及运输署，合力改善公共租住房屋等政府物业的无障碍通道及设施，共同赢得「部门合作奖」银奖。这些改善项目深得公众人士，特别是残疾人士及长者的欢迎。另在「一般公共服务队伍奖」组别中，我们的「南山邨停车场改建」项目荣获铜奖；该项目是把空置的停车场改建为教学大楼，以善用土地资源。而「客户服务系统」项目则在「内部支援服务队伍奖」组别中获颁优异奖，该系统有效提升公共租住房屋的管理工作和客户服务水平。

我深信呈交项目予奖励计划作评审是重要的，可让同事杰出的工作获得表扬，对部门也很重要。我明白准备参赛文件须涉及额外工夫，但若能赢得我们应得的认同，一切付出都是值得的。奖项表示房屋署同事足以与业界精英媲美。在此恭贺所有得奖者，并鼓励各同事与我一同以他们的成就为荣。

房屋署署长
栢志高

为加强公共屋邨维修保养和改善工程的稽核及风险管理，房屋委员会(房委会)的品质管理体系采用ISO 19011稽核管理体系的原则，并建立ISO 31000风险管理框架。经香港品质保证局核实，确认房委会充分和有效地符合ISO 19011：2011指南，成为本港首个取得香港品质保证局发出ISO 19011核实声明的机构。品质保证局亦确认房委会建立了一个符合ISO 31000：2009指南的风险管理框架。

这类国际标准提供一个既具系统性，又合逻辑的稽核和风险管理模式。稽核原则包括诚信、公平列报、专业尽职、保密、独立和具基础依据的方法，使稽核更有效，并支持品质管理体系的持续改善；而风险管理框架则有助寻找和评估复杂的风险。

为庆祝中秋佳节，房屋署义工队及歌唱小组联同地政总署义工队，以及政府资讯科技总监办事处义工小组，早前出席在筲箕湾爱东邨一所护养院内举行的「中秋节长者午间欢聚」活动，是次活动为「家是香港」其中一个项目。为表达对长者的关爱，房屋署义工队及政府资讯科技总监办事处义工小组亲手编织逾200件御寒冷帽及冷颈巾等赠予长者。

身兼房屋署义工队主席的助理署长(法律事务)忻林洁仪及10多名义工于活动当日早上，齐集房屋署总部，在导师的教导下亲手焗制核桃小蛋糕。同日下午，众义工及房屋署歌唱小组在护养院内，接待约20名居于爱东邨的独居长者及20多名护养院院友。除表演歌唱项目外，义工更送上爱心蛋糕、毛冷制品及福袋予长者。义工在参与活动的同时，亦感受到助人乐己的喜悦。

署任总房屋事务经理(职系管理)黄显强获实际擢升为总房屋事务经理(职系管理)。

高级工程督察陈志标获擢升为总技术主任(土木工程)。

高级工程监督黄志轩获擢升为总技术主任(建筑工程)。

高级技术主任(土木工程)陈来喜获擢升为首席技术主任(土木工程)。

技术主任(土木工程)方伟韬和黄少辉获擢升为高级技术主任(土木工程)。

房屋事务经理协会一年一度的德庆扶贫助学活动，已于9月9日顺利完成。屈指一算，今年已是连续第九年到德庆，共筹得善款305,940元，真的要感谢房屋署同事及各方友好的鼎力支持，才能完我们的中国梦。

今年，我们助学的目标略有修改，集中帮助高中特困家庭学生，名额100人，资助额每名港币2,500元，资助总额共250,000元，善款余额55,940元将拨入德庆助学基金，供此计划日后持续运用。为何有此转变呢？虽然国家已实施九年全免教育，学生已得到基本的教育，但有潜质的优异特困家庭学生，要再上层楼，向大学的阶梯进发，在经济上而言，高中三年的教育，对他们来说，是一度难以逾越的鸿沟。如缺乏帮助，他们追逐彩虹的梦或会告终，国家可能因而丧失可造之材，因此我们希望为他们盖建一度彩虹桥，让他们继续追逐雨后的彩虹。过去四年的经验，告诉我们此计划是成功的，共造就了63位同学，成功踏入大学的门墙。

在此，再三衷心感谢各位善长仁兄仁姊的捐助，更感谢逾百位的同事好友与我一同到德庆助学。你们「人到、财到、心到」，是你们的义举，感动了受助学生的心灵，鼓励他们不断奋发向上，也驱使我们将这助学工程办好，感谢！

房屋事务经理协会主席
李庆华

摄影：Biddy Chan

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