今年适逢香港公营房屋发展60周年，房屋委员会(房委会)与古物古迹办事处及香港中文大学合办名为「话说公屋」展览。

房委会主席张炳良教授在展览开展礼上致辞时表示：「香港市民在过去60年一直受惠于公营房屋计划。公营房屋亦为本地社会和经济发展奠下稳固的基石，改善了以百万计家庭的生活环境，协助市民在社会向上流动，促进新市镇发展，推动香港不断成长。公营房屋已成为香港过去成功故事的一部分，乃港人引为自豪的集体成就。」

展览共分五个展区，主题包括「公营房屋发展历程回 顾」、「公屋设计的演变」、「公屋管理的革新」、「新市镇发展 ─ 都市化与公营房屋的规划」及「我们在公屋的日子」。参观人士可以透过历史照片、展品和模型，回顾本港公屋在过去60年的发展进程。

展览于九龙尖沙咀九龙公园内的香港文物探知馆举行，展期至2014年3月2日，开放时间为星期一至三、五上午10时至下午6时；星期六、日及公众假期上午10时至下午7时；圣诞节前夕及农历新年前夕开放至下午5时；星期四(公众假期除外)及农历年初一及年初二休馆。欢迎公众人士参观，免费入场。

记录公屋居民生活点滴的「屋邨小说」短片系列，自去年7月至今年2月期间在房屋委员会／房屋署网站、面书、YouTube及房屋资讯台等不同媒体播出以来，反应热烈；更在国际影片比赛中屡获殊荣，包括Mercury Excellence Awards铜奖(获奖片名: 华富拾趣)及荣誉奖(获奖片名: 雅宁闲居)、Questar Awards银奖(获奖片名: 回归翠屏)及铜奖(获奖片名: 石硖美事)，以及2013 New York Festivals International Television & Film Awards决赛入围证书，成绩令人鼓舞。

「屋邨小说」短片系列共分八集，故事场景围绕八个公共屋邨，故事主人翁分享其难忘的屋邨生活和对社区的微妙感情，让观众勾起无限回忆和共鸣。短片可在房屋委员会／房屋署网页重温。

英国特许房屋经理学会会长Paul Tennant于9月26日到访房屋委员会(房委会)，以了解香港公营房屋的发展及管理。

在房屋署助理署长(屋邨管理)廖敬良陪同下，Paul Tennant及其亚太分会代表参观了房委会展览中心，并与屋邨管理处的同事进行会议，交流有关房屋管理工作和推动房屋管理专业化的经验。Paul Tennant随后参观大本型及油丽邨，实地考察房委会辖下商场和公共屋邨的设计及设施。

英国特许房屋经理学会是房屋管理的专业团体，旨在推广房屋管理同业的良好专业操守、教育及培训房屋管理人才，以至专业发展等。

为了解房屋署有关管理及监察合约服务承办商的运作情况，食物环境衞生署(食环署)管理参议监督陈绍忠率领食环署代表，于9月25日走访房屋署的屋邨及发展服务分组、服务支援小组及中央巡查小组。

房屋署高级房屋事务经理(屋邨及发展服务)张文基向食环署代表讲解由房屋署直接管理的屋邨洁净和护衞服务合约管理工作；高级物业服务经理(服务支援)邱君诚则介绍由物业服务承办商管理的屋邨物业服务合约管理工作；部门代表亦就巡查及监察合约服务承办商日常表现的机制、确保承办商遵从合约规定的措施、评核承办商表现的机制，以及运用科技辅助合约管理工作等范畴，分享经验。

此外，在保障非技术工人的雇佣权益方面，高级房屋事务经理(善用公屋资源)周远亮向食环署职员介绍中央巡查小组成立的目的及职责，并就中央巡查小组突击巡查屋邨服务合约承办商、会见非技术工人、编纂调查报告、发出扣分失责通知书及不扣分失责通知书的覆核程序和上诉机制、「房屋署样貌识别系统」(房署面面通)等范畴，作深入阐释及经验交流。

食环署代表认为房屋署提供的资讯非常宝贵和实用，对部门的工作及成就深表赞赏。

房屋署助理署长(房屋资助)招建慈即将告别其39年的公务员生涯，11月1日起开始退休前休假。退休在即，招先生接受《互信》访问，分享在房屋署工作的体验，并回顾这些年来的公营房屋发展。

招先生自1974年大学毕业后，即加入当时的工务局当见习电机工程师。两年后转到房屋署工作，自此与公共房屋(公屋)结下37年不解之缘。入职房屋署之初，出任助理屋宇装备工程师，为九龙湾、西贡区等的临时房屋铺设电线，协助居民解决生活基本需要。到了1980年，新一代的工厂大厦出现，招先生负责安装运载货物的升降机、安装消防安全设备、加大供电量，以照顾不同行业需要。这类工厂大厦至今仍在运作，例如葵涌的晋升工厂大厦、沙田的穗辉工厂大厦等。

招先生在1980年代开始参与新市镇屋邨的发展工作，其中负责屯门安定邨和友爱邨的屋宇装备设计。屋宇装备主要包括四大范畴 — 风、火、水、电，即空气调节、消防设施、供水和供电的设备。「当年的屯门只是荒地一片，大雨后满路泥泞，连车也走不动；我们进入地盘，只得涉水而行。」他续说：「那时屯门区还没有煤气供应，我们为安定邨及友爱邨设计中央石油气供应系统，并在屋邨找一个安全地方，储存石油气；这些石油气储存库也是一些旧式屋邨所独有的。」

到了1997年，时任高级屋宇装备工程师的招先生，在工作性质上出现很大改变。当时不少建筑工程开始外判予顾问公司，他便从过往担任工程师的工作，转往管理的范畴，负责管理顾问公司。他坦然那是一个很好的发展机会，管理不同行业的顾问公司，令他大大扩阔视野。到了2002年，他在出任署理总屋宇装备工程师期间，促成了供水系统纳入屋宇装备工程师的工作范围。原来以往设计供水入屋的工程是由建筑师负责的，而水务局的喉管也只接驳至屋邨的外围。屋宇装备工程师自那时起全权负责设计水管入屋的工作，喉管的大小、用料、安装位置等的设计，也成为屋宇装备工程师的职责。 

经过廿多年在屋宇装备方面的工作后，招先生在2005年晋升为物业管理总经理(支援服务)，开展另一范畴的新工作。「当时主力负责外判策略，制定标准劳工合约等，以保障外判公司的劳工。当年推动在各政府部门采用『扣分制』，目的为保障非技术劳工免受无良雇主的剥削。」上述的工作已不少，却只是招先生当时工作量的一半而已。他续说：「屋宇装备方面，我们推展『住宅单位内电线重铺计划』，为全港25至30年楼龄屋邨逐户重铺电线；另为屋邨较旧的升降机更新，目标是每年更换100部升降机；又在一些没有升降机的大厦加建升降机。这个十年的更新及加建升降机计划预计耗资10亿元，以提升住户的生活质素。」

招先生还负责推展改善居民生活质素的措施，例如在2008年年初引入服务供应商，令更多公共屋邨享有免费
Wi-Fi无线上网服务；同年8月，所有公屋住户只须购置适当解码器，便可接收数码地面电视广播；又改善屋邨的闭路电视系统，配置数码录影和彩色液晶显示屏，令保安录像质素大为提升。」

招先生在2010年获擢升为助理署长(房屋资助)，首项任务是把公屋申请表电子化，令申请人填表更方便。他表示：「公屋申请组及资讯科技分处的同事最近探讨如何利用电子科技，把公屋申请的审批流程简化及电子化，以提高效率。」招先生任内还有两项重要任务，分别是今年年初推出的「扩展居者有其屋计划第二市场至白表买家」计划及出售「剩余居者有其屋计划单位第七期」。在处理剩余居屋时面对不少挑战，因天水围天颂苑已落成多年，须逐一重新检查单位，以确保合乎标准；另外当时《一手住宅物业销售条例》快将实施，虽然是次居屋不受限制，但仍希望做到售楼指引的要求。幸得部门不同组别的同事协力，工作得以顺利完成。

招先生在任内最后一年，担任房屋委员会(房委会)职员同乐会的主席一职。「为应付建屋需要，房屋署近年增聘人手。同乐会的活动室也拟征用作办公地方，最终幸得保留，同事可继续使用活动室作工余活动之用。最近筹办的廸士尼乐园同乐日，吸引逾6 000位同事及亲友参加，活动非常成功。希望同乐会在未来多举办这类群体活动，让大家一起享受与同事及家人同乐的机会。」他说。

临别在即，招先生勉励同事：「市民的要求日益增加，部门同事又面对社会各方面的质询，工作压力无可避免愈来愈大。同事宜时刻谨慎行事，并经常检视、简化和改进工作流程，以配合时代需要。希望同事继续谨守岗位，努力工作，贯彻房委会的四个基本信念 — 关怀为本、顾客为本、创新为本、尽心为本，以迎接未来的各项挑战。」至于退休后的计划，招先生将先休息一下，再与家人旅行游玩。《互信》在此谨祝招先生退休生活愉快。

招建慈先生小档案

房屋委员会职员同乐会第十六届周年大会于9月5日顺利举行，大会上房屋署署长兼同乐会会长栢志高致送感谢状及纪念品予去届委员，感谢他们积极参与会务。新一届委员亦在署长及一众出席大会的同事见证下选出。

新一届委员的各个岗位已于9月18日举行的第一次常务会议落实。主席由助理署长(工务)(二)严小玲担任、副主席由高级经理/清拆(清拆总部)麦毓明出任；而其他新委员名单表列如下：

房屋委员会职员同乐会于9月20日在迪士尼乐园举办「房屋委员会职员同乐追月夜」活动，超过6 000位同事及亲友参加。

虽然当日天气较为闷热，但无损众人兴致，大家在轻松欢乐的气氛中尽情享受各种游乐设施和娱乐节目。职员同乐会主席暨助理署长(工务)严小玲，偕同多位首长级高层主持同乐日启动礼，当迪士尼卡通人物带领嘉宾进场一刻，更令同事及亲友兴高采烈，全场掌声不绝。重头戏当然是幸运大抽奖，众首长以电脑随机抽出同事的职员号码，未能出席的同事亦有机会成为丰富奖品的得主，另外20位在场的幸运儿亦获颁精美礼物，真正皆大欢喜。

大家还欣赏以迪士尼经典动画「狮子王」改编而成的百老滙大型歌舞剧，又优先参观两座万圣节鬼屋，并在乐园大街观赏璀璨的「星梦奇缘」烟花表演，晚上又欣赏富有万圣节色彩的夜光鬼魅巡游；同事与亲友尽情欢度愉快的中秋佳节。

杨家文获擢升为总工料测量师。

四位技术主任(土力工程)黄文健、金国燕、王明杰及翁文可获擢升为高级技术主任(土力工程)。

文书主任陈楚环日前喜获通知，获晋升为高级文书主任。

文书主任文连英日前喜获通知，获晋升为高级文书主任。

除了达到服务表现目标，履行所有合约责任外，承办商亦应在合约期内避免涉及任何非法、欺诈或不当行为。

负责合约管理的同事应以其专业判断，辨识承办商的不当行为，例如可疑的安排、不寻常或非标准的行业行为及现象、有关虐待及剥削雇员的投诉等。同事亦应留意周遭环境的状况及可能发生的转变，对承办商的行为保持警觉，并制定合适的机制，打击不当行为，例如经济起飞期间，较容易出现违例雇用非法入境者的情况。

以下列举同事在打击承办商不当行为方面可采取的措施：

• 提高承办商员工及部门同事对不当行为的警觉性；
• 设立正式及妥善的举报渠道，并向相关人员广泛宣传；
• 对潜在不当行为时刻保持警觉，及早揭发不当行为；
• 对不当行为进行独立调查；
• 把怀疑犯罪个案转介至执法机构调查。

资料来源：效率促进组 — 合约管理用者指引

摄影：刘志宏

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3. 投递方法：电邮至housingdimensions (F9) 或交房委会总部一座4楼传信事务分组《互信》编辑收。作品题材不限，惟编辑组保留作品之最终刋登权。