房屋委員會(房委會)剛發表其2011/12年度的《可持續發展報告》。

該報告以「擴展可持續發展之路 － 研發與開拓」為題，闡述房委會在維持可持續發展公共房屋計劃所作的承諾、努力與表現；更詳列在經濟、環境及社會三大範疇的管治架構、管理模式、運作、倡議及工作成效；並簡介未來的可持續發展計劃。

為響應環保，減少用紙，我們只印製少量報告摘要，派發予相關人士。報告內容全文已上載於房委會/房屋署網站，歡迎公眾人士閱覽。

房屋委員會(房委會)對提升工地的安全水平一直非常注重，全力支持「實施支付安全計劃」。早前房屋署署理副署長(發展及建築)鄭溫綺蓮出席由建造業議會舉辦的《採用支付安全計劃的指引》記者簡布會，在會上表示，房委會致力採納高於法定基本標準的方案，實行採購、合約和推廣三管齊下的措施，加強工地的安全，包括鞏固工地和安全管理、提倡安全作業模式、優化工地的工作環境，以及加強行業的安全意識。

「實施支付安全計劃」旨在獎勵並推動業界持續改善工地安全，提供價值管理的指標。多年來房委會推行以上三管齊下的措施，令轄下工程的承建商更有效地管理工地，工地意外因而顯著減少，工地的安全情況也大為提升。

房屋署的房屋事務經理職系肩負房屋委員會(房委會)轄下屋邨及物業的管理重任，員工逾二千人。部門在2011年11月推行嶄新的「導師計劃」，旨在讓房屋事務經理職系承傳經驗和知識，以維持一支高效率和專業的工作團隊，順利接替經驗豐富的退休同事，繼續為市民提供服務。

第一屆導師計劃剛於去年年底完結，《互信》邀請了其中兩組的導師和學員，暢談參與計劃的種種得著，分享經驗。其中一組的導師是前物業管理總經理葉汝新，學員有副房屋事務經理張佩玲及陳玉娟；另一組的導師為任職房屋事務經理的吳樹中，學員包括署理副房屋事務經理黃振威、房屋事務主任伍志成和劉詠思。

葉汝新簡介導師計劃的由來：「房屋事務經理職系早已有『師徒制』，即『舊人帶領新人』，資歷較深的同事把工作竅門和秘技傳授初入行的新人，以工作的執行細則為主；導師計劃把這種薪火相傳的『舊人帶領新人』方式制度化，更有助擴闊學員的視野，增強導師的使命感。」

另一位導師吳樹中稱：「導師計劃讓學員加速成長，以應付房屋署的繼任事宜，讓年資較淺的同事掌握處事和決策的技巧，並及早了解高層員工的職責，這計劃安排的導師，其職級與學員相距兩級或以上。」

要成為導師計劃的一份子殊不容易，副經理級的須獲上司提名，而主任級的報名後，也須經過選拔。談及從計劃所得的種種，其中一位學員張佩玲表示：「導師計劃讓我了解比自己高兩個職級同事的處事方式和想法。」另一同組學員陳玉娟也認為，日常工作雖然偶有機會接觸首長級人員，但直接向資歷豐富的前輩學習，機會實在難能可貴。「我們沒可能嘗試所有不同工作崗位，這計劃有助我進一步認識不同職位的運作。」她續說。

另一組學員劉詠思分享所得：「我有幸認識到比自己高兩級的同事如何解決問題，又從導師身上學到面對困難時應具備的心理質素。」屬主任級的伍志成說：「導師計劃就像『雞精班』，加速學員成長，啟發我們的思考能力；就同一事情，經理、副經理和公眾可能抱持不同看法，理解不同人士的想法，有助解決問題。而從導師身上學到的做人道理，在工作上也大派用場。」黃振威坦言，這項計劃讓他有機會向資深的同事學習，對前途的幫助很大。

導師和學員在不同地區上班，那麼學員怎樣向導師學習呢？導師有時安排與個別學員見面，傳授解決難題的技巧，或安排與其他小組交流經驗；又會讓學員旁聽高層管理同事主持的會議；學員亦走訪不同屋邨，了解不同的管理方法，以作日後參考。

至於學員從導師身上所學到的，張佩玲表示：「明白到每一位同事都是機構的重要資產，遇到同事士氣低沉時，我學會盡量協助他們重新振作。」陳玉娟則認為：「在人際關係方面，正所謂『退一步海闊天空』，用不同角度分析事物，包容至為重要。」另一組學員劉詠思說：「導師讓我有機會旁聽房委會資助房屋小組委員會的會議，體會到高級職位的同事所關注的層面，掌握處理問題和準備回應的方法，自信心因而增強不少。」日常負責檢控工作的伍志成表示：「計劃令我明白到我在法庭的職責是舉證，不應只顧官司的贏輸，應保持中立，建立正面思想及持平的態度。」而黃振威則認為：「在獲得讚賞時，勿忘把功勞歸予下屬。我也學會與人相處時要有同理心，凡事從對方角度著想，說話自然更有說服力。」

導師計劃深獲同事認同，葉汝新總結時表示：「這是公務員職系中首個針對繼任問題而設的方案，公務員事務局也建議其他部門與我們分享經驗。」新一期的導師計劃於去年11月開展，參與的導師有80位，學員共200多人，導師更包括非房屋事務經理職系的同事，令計劃變得多元化；然而薪火相傳、燃亮未來的目標則持續不變。

職員同樂會於上月8日舉行秋季遠足，到訪屬於香港人的老朋友 － 獅子山。住在九龍的居民，可能經常看到獅子山；而「獅子山下」一曲更是家傳戶曉的金曲，唱出了香港人的奮鬥精神。但又有多少香港人親身探訪過它呢？站在獅子山上，俯瞰香港、九龍和沙田又是怎樣的一片風光？

當天我們一行60人，先到沙田曾大屋參觀。優雅的屋簷浮雕，嚴謹的結構布局，令一眾眼界大開。大隊穿過博康邨，沿著水泉坳街，經過由房屋委員會興建的水泉澳邨，到達蝌蚪坪。

蝌蚪坪景觀極佳，由大圍至吐露港的景色盡收眼底。大家都興致勃勃地辨認各個屋邨，回顧沙田公共屋邨的發展歷史，從1975年入伙的第一個公共屋邨 － 城門河旁的瀝源邨，到現正興建得如火如荼的水泉澳邨，都像一個個小模型般呈現眼前。

離開蝌蚪坪，大家輕鬆地沿著衞奕信徑，到沙田坳的小士多休息。吃過香滑熱燙燙的豆腐花和各式小食，大家充電後便向獅子山進發。近年登往獅子山的山徑比以前完善及安全得多；踏足獅子山的山峯時，頓覺所花的力氣是絕對值得的。整個九龍半島和香港島，就像一幅畫般掛在面前，感覺非常震撼。這時陽光剛穿過雲層，照射著啟德發展區，像向我們介紹在那裏新興建的公共屋邨。回程時我們經過回歸紀念亭，再到獅子山公園，返回九龍塘散隊。

問：員工可否在農曆新年期間收受利是？如果有公事往來的人派利是給子女又如何？

答：利是為金錢饋贈，因此屬於利益的一種。根據《防止賄賂條例》第4條，員工不得接受任何利是，作為濫用職權的報酬。

即使這些利是不附帶任何條件，仍屬於《接受利益公告》所指的「受限制利益」。因此，同事應該遵守該公告，亦即親屬給予的利是金額並無限制，私交好友的利是不得超過3,000元，而其他人士給予的利是，則每人不得超過1,500元。給利是的人必須與有關人員並無公事往來，亦不得是其下屬，親屬則例外。

如果向某員工的子女派利是，只是掩飾賄賂行為，則無論是直接派給該員工或是透過與他有關係的第三者派給該員工，並無分別。如有懷疑，應請教上司。



資料來源：公務員誠信管理資源中心

攝影：劉志宏

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