我從今年與各工會同事的會面,理解大家共同關心的議題,包括人手和辦公室空間的跟進事宜。一如過往幾年,部門會繼續爭取增加公務員編制和輔助人手,以及精簡工作程序來應對房屋各範疇的工作要求。隨着連續幾年人手的增加,我們一直想盡辦法,善用現有工作空間,並積極物色和預留適合的空間作辦公室,以支援同事的工作需要。在我們籌劃和完善人手編制、工序和辦公空間的同時,需要與同事保持緊密溝通,促進相互理解。我鼓勵同事日常可透過既有的溝通平台,包括各協商委員會和聚焦小組,就關注的事項表達意見,讓大家有商有量,進一步提升部門的服務質素。
近來,其中一項體現同事積極落實部門服務市民房屋需要的工作,就是善用已公布重建計劃屋邨的空置單位作特別出租安排。房委會策劃小組委員會於年初通過,將白田邨和美東邨尚餘兩至三年才到期清拆的空置單位翻新,以不少於24個月租約,編配給在市區輪候的合資格公屋申請者。為了這個特別安排,同事下了不少工夫,包括評估重建屋邨待拆單位的可供出租年期和投放額外資源翻新較完好的空置單位。此外,既按一般編配公屋程序之餘,我們列明是次特別出租安排的限制,讓租戶承諾在指定清拆日期前遷出,盡量避免對重建計劃構成風險。倘若申請者拒絕接受此次編配,我們不會計算有關編配入其三個有效配屋建議之中,也不影響其獲得下一個配屋建議的先後次序。一如預期,這些市區單位相當受歡迎,現已悉數編配。
這些努力而取得的單位數目有限,但對每一個受惠家庭來說,早一天上樓便可早一天改善生活;這是我們工作的最好回報。我們會努力爭取資源,支援同事繼續投入這些有意義的工作。
房屋署署長 應耀康
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