随着房屋政策重新定位，房委会已集中履行其核心职能，为没有能力租住私人楼宇的人士提供资助租住房屋，并继续协助政府把平均轮候公屋的时间维持在三年左右。
营运环境
下列经济因素、社会因素，以及与房委会有关的因素，均会对房委会的营运环境构成影响。
经济因素
- 私人楼宇租金和通胀率的变动
- 入息水平和分布情况
- 经济增长步伐和失业情况
- 物业市场的表现和利率
社会因素
- 区议会选举
- 人口变化，尤其是人口老化和建立小家庭的趋势
- 持单程证来港人数
- 香港与内地之间不断增加的人口流动性
- 领取综合社会保障援助金的公屋住户数目
- 公众对优质服务和迅速回应的期望
- 市民对环境的可持续发展事宜和居住环境日益关注
特别与房委会有关的因素
- 公屋租金政策检讨结果
- 出售剩余居者有其屋计划(居屋计划)单位
- 公屋发展计划的土地供应和公屋发展密度
- 市民对公屋资源合理分配事宜日益关注
- 公屋轮候册申请人数的增加
- 房委会长期财政状况的稳健性
- 政府与房委会之间的财务安排
- 楼宇管理和维修保养事宜
- 公众对房委会的外判策略，尤其是承办商遵守劳工保障规定的情况持续关注
策略方针
在考虑房委会的最新工作优先次序和措施后，我们制定了以下策略方针。
- 以合乎成本效益的原则，协助提供优质公屋。
- 把房屋资源作最合理的分配，并杜绝滥用房屋资源的情况，以加快公屋单位的流转。
- 与顾客和其他参与业务者维持伙伴合作关系，以改善服务质素。
- 有秩序地推售剩余的居屋单位。
- 管理及维持房委会的资产，尽量提高其经济效益和使用年期。
- 善用私营市场资源。
- 充分利用人力及财政资源和资讯科技，以达致机构目标。
- 积极推动环保工作，促进可持续的发展。
- 致力创新，提高运作效率。
- 向员工推广房委会的基本信念。
为履行上述2007/08年度的策略方针，我们在本机构计划中拟定80项主要工作，详情载于第4章。
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