房委会在2006/07年度制订了15项主要成效指标，以便评估和监察各项主要计划及工作的成效。经检讨后，我们认为大部份的主要成效指标，在房委会新的工作及工作优先次序下大致适用。在2007/08年度，我们采用15项主要成效指标^[9]，并对部分目标作出适当调整。现将该15项主要成效指标在过往的成效及来年的建议目标阐述如下。

主要成效指标		2005/06年度 目标	2006/07年度 目标	2007/08年度 目标
		(截至31.3.2006的 年底成效)	(截至30.9.2006的 年中成效)
(1)	提供的新公屋单位数目(个)	20 000 (17 150)	7 200 (2 400)	16 400
(2)	公屋的平均轮候时间(年数)
	整体	3 (2)	3 (1.9)	3
	长者	2 (1.2)	2 (1.3)	2
(3)	房屋署管理的公屋每个单位平均每年所需费用(元)
	直接管理费用	3 700 (3 764)	4 000 (4 233)	4 300 [10]
	实际维修保养费用	2 800 (2 235)	2 800 (1 952)	2 300 [11]
(4)	欠租率(%)
	住宅单位	低于 4.5 (4.46)	低于 4.5 (4.85)	低于 3.5 [12]
	商业楼宇	低于 5 (9.96)	低于 5 (9.48)	低于 5 [13]
(5)	挤迫户[14]占公屋家庭总数的百分率	低于 1.0 (0.8)	低于 1.0 (0.73)	低于 1.0
(6)	空置率(%)
	公屋	低于 1.5 (1.4)	低于 1.5 (1.7)	低于 1.5
	商业楼宇	低于 6 (7.56)	低于 7 (9.35)	低于 7
(7)	翻新空置单位平均所需时间(日数)	不超过 50 (45)	不超过 50 (41)	不超过 48
(8)	房屋工程项目的平均筹建时间(月数)	60 (58)	60 (59)	60
(9)	接收楼宇时平均每个单位的损坏项目数目(项)	不超过 0.8 (0.36)	不超过 0.8 (0.4)	不超过 0.8
(10)	建筑地盘意外率(每 1 000 名工人发生意外的数目)	不超过 25 (21)	不超过 25 (11.1)	不超过 25
(11)	回应传媒查询
	一般查询(48小时内回应)	95% (95%)	95% (95%)	95%
	须搜集详细资料始能回应的查询(10天内回应)	100% (100%)	100% (100%)	100%
(12)	为每名员工所作的培训投资(元)	2,200 (1,449)	2,000 (232.34)	1,800 [15]
(13)	培训课程效用的整体评级	75% 学员给予非常有用或以上的评级 (78%)	75% 学员给予非常有用或以上的评级 (88.5%)	75% 学员给予非常有用或以上的评级
(14)	耗纸量	较2002/03年度的耗纸量少7.5% (较2002/03年度的耗纸量少8.6%)	较2002/03年度的耗纸量少10% (75 930 令) [16]	较2002/03年度的耗纸量少10%
(15)	从屋邨回收可循环再造的家居废纸数量(公吨)	16 000 (13 944)	16 000 (6 981)	16 000