截至2006年9月30日，2006/07年度机构计划所载列的77项主要工作，均已完成或正如期进行/持续进行/部分完成。各项主要工作的进度并无较预期为慢。现将有关进度的要点列述如下。

截至2006年9月底，我们共建成约2 400个单位。我们已编配8 279个公屋单位予轮候册申请人，并迁置了1 199个受整体重建计划影响的住户。截至2006年9月底，整体轮候册申请人的平均轮候时间为1.9年，单身长者的平均轮候时间为1.3年。

我们已制定新的设计原则，以合理厘定小单位的标准。有关设计原则已获建筑小组委员会通过。由2010/11年度起完成的新工程项目，将会采用这些原则。我们正进行结构状况勘察，以评估加强楼龄高的公共屋邨可持续发展的可行性和成本效益。至目前为止，四个公共屋邨的勘察工作已经完成，另外有五个屋邨的勘察工作仍在进行。此外，我们已采用「房屋建设管理系统」，以改善工程项目的管理、规划和制订预算工作。我们亦正推行试验计划，试行采用新的技术，例如以连接电网形式接驳小规模再生能源电力系统和无机房升降机。

我们亦致力提高造工水平。现有建筑工程合约和小型维修工程合约中的所有行业，均规定须百分百雇用已通过技能测试的工人。意外率亦由2005年每1 000名工人发生21宗意外，下降至2006/07年度上半年的11.1宗。

房委会于2006年3月9日至6月9日期间，就检讨公屋租金政策专责小组委员会(专责小组委员会)的初步检讨结果谘询公众意见。有关公众谘询引发公众对改革房委会公屋租金政策的各项建议进行热烈讨论。房委会共收到425份书面意见。专责小组委员会委员和房屋署代表亦出席超过100个与谘询工作有关的论坛/会议。

在仔细考虑收到的所有意见后，专责小组委员会已拟备公屋租金政策检讨报告，列出最后建议。专责小组委员会所提出的最重要改革建议之一，是制订一个以入息为基础的租金调整机制，让公屋租金跟随住户入息变化向上或向下调整。房委会于2006年11月27日审议和通过该报告。

在配额及计分制下，我们在2006/07年度设定了1 600个公屋单位配额，编配予合资格非长者一人申请者。我们会在配额及计分制实施一年后，检讨这制度的运作情况。

我们亦致力打击滥用公屋资源的情况。在2006年首六个月内，善用公屋资源分组(前称打击滥用公屋资源特遣队)已调查约3 000宗与住用情况有关的怀疑滥用公屋资源个案，并深入审查约3 600宗怀疑或随机抽选的入息及资产申报个案。我们亦透过单张和房委会/房屋署网站推行宣传计划，鼓励公众举报怀疑滥用公屋资源的个案。

截至2006年9月底，除了因邨内调迁而收回的单位外，我们从现有租户共收回4 624个公屋单位，作重新编配。

为确保房委会辖下的公屋得到适时和妥善的维修保养，我们已在「全方位维修计划」下，调配64名家居维修大使到各公共屋邨进行单位内的检查。我们已就「全方位维修计划」单位内检查发现的一般简易维修工作，定出新的服务承诺。我们亦已成立专责小组，处理主要建筑构件的维修问题。

在2006年4月，房委会公布约16 600个剩余居屋计划单位的暂定出售时间表。这些单位会由2007年起有秩序地推出发售。在2007年1月初推售的第一期剩余单位共3 056个。

为改善房委会辖下非住宅商业楼宇的运作效率，我们不时检讨现时的管理和运作模式，并参照私人市场的管理手法。我们已采取一系列措施，以尽量发挥房委会辖下商业楼宇的营商潜力。这些措施包括提供额外免租期、调整泊车收费、采取更灵活的租赁策略，以及把较为不受欢迎的零售商铺和停车场设施改作福利及社区用途等。

由2006年6月1日起，就拖欠租金征收的附加利息，已由年利率最优惠利率加2% 增至月息2%，以阻吓租户迟交租金。

财务小组委员会于2006年4月通过有关房委会投资策略第一阶段工作的详细安排。我们已成立资金管理附属小组委员会，定期检讨投资经理的表现，以及房委会的投资策略和资产分配情况。

我们一直致力保持房委会的组织架构精简灵活。在2006/07年度，一共会减少332个职位，与年初时的编制9 068个职位相比，减幅为3.7%。