隨著房屋政策重新定位，房委會已集中履行其核心職能，為沒有能力租住私人樓宇的人士提供資助租住房屋，並繼續協助政府把平均輪候公屋的時間維持在三年左右。
營運環境
下列經濟因素、社會因素，以及與房委會有關的因素，均會對房委會的營運環境構成影響。
經濟因素
- 私人樓宇租金和通脹率的變動
- 入息水平和分佈情況
- 經濟增長步伐和失業情況
- 物業市場的表現和利率
社會因素
- 區議會選舉
- 人口變化，尤其是人口老化和建立小家庭的趨勢
- 持單程證來港人數
- 香港與內地之間不斷增加的人口流動性
- 領取綜合社會保障援助金的公屋住戶數目
- 公眾對優質服務和迅速回應的期望
- 市民對環境的可持續發展事宜和居住環境日益關注
特別與房委會有關的因素
- 公屋租金政策檢討結果
- 出售剩餘居者有其屋計劃(居屋計劃)單位
- 公屋發展計劃的土地供應和公屋發展密度
- 市民對公屋資源合理分配事宜日益關注
- 公屋輪候冊申請人數的增加
- 房委會長期財政狀況的穩健性
- 政府與房委會之間的財務安排
- 樓宇管理和維修保養事宜
- 公眾對房委會的外判策略，尤其是承辦商遵守勞工保障規定的情況持續關注
策略方針
在考慮房委會的最新工作優先次序和措施後，我們制定了以下策略方針。
- 以合乎成本效益的原則，協助提供優質公屋。
- 把房屋資源作最合理的分配，並杜絕濫用房屋資源的情況，以加快公屋單位的流轉。
- 與顧客和其他參與業務者維持夥伴合作關係，以改善服務質素。
- 有秩序地推售剩餘的居屋單位。
- 管理及維持房委會的資產，盡量提高其經濟效益和使用年期。
- 善用私營市場資源。
- 充分利用人力及財政資源和資訊科技，以達致機構目標。
- 積極推動環保工作，促進可持續的發展。
- 致力創新，提高運作效率。
- 向員工推廣房委會的基本信念。
為履行上述2007/08年度的策略方針，我們在本機構計劃中擬定80項主要工作，詳情載於第4章。
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