截至2006年9月30日，2006/07年度機構計劃所載列的77項主要工作，均已完成或正如期進行/持續進行/部分完成。各項主要工作的進度並無較預期為慢。現將有關進度的要點列述如下。

截至2006年9月底，我們共建成約2 400個單位。我們已編配8 279個公屋單位予輪候冊申請人，並遷置了1 199個受整體重建計劃影響的住戶。截至2006年9月底，整體輪候冊申請人的平均輪候時間為1.9年，單身長者的平均輪候時間為1.3年。

我們已制定新的設計原則，以合理釐定小單位的標準。有關設計原則已獲建築小組委員會通過。由2010/11年度起完成的新工程項目，將會採用這些原則。我們正進行結構狀況勘察，以評估加強樓齡高的公共屋村可持續發展的可行性和成本效益。至目前為止，四個公共屋村的勘察工作已經完成，另外有五個屋村的勘察工作仍在進行。此外，我們已採用「房屋建設管理系統」，以改善工程項目的管理、規劃和制訂預算工作。我們亦正推行試驗計劃，試行採用新的技術，例如以連接電網形式接駁小規模再生能源電力系統和無機房升降機。

我們亦致力提高造工水平。現有建築工程合約和小型維修工程合約中的所有行業，均規定須百分百僱用已通過技能測試的工人。意外率亦由2005年每1 000名工人發生21宗意外，下降至2006/07年度上半年的11.1宗。

房委會於2006年3月9日至6月9日期間，就檢討公屋租金政策專責小組委員會(專責小組委員會)的初步檢討結果諮詢公眾意見。有關公眾諮詢引發公眾對改革房委會公屋租金政策的各項建議進行熱烈討論。房委會共收到425份書面意見。專責小組委員會委員和房屋署代表亦出席超過100個與諮詢工作有關的論壇/會議。

在仔細考慮收到的所有意見後，專責小組委員會已擬備公屋租金政策檢討報告，列出最後建議。專責小組委員會所提出的最重要改革建議之一，是制訂一個以入息為基礎的租金調整機制，讓公屋租金跟隨住戶入息變化向上或向下調整。房委會於2006年11月27日審議和通過該報告。

在配額及計分制下，我們在2006/07年度設定了1 600個公屋單位配額，編配予合資格非長者一人申請者。我們會在配額及計分制實施一年後，檢討這制度的運作情況。

我們亦致力打擊濫用公屋資源的情況。在2006年首六個月內，善用公屋資源分組(前稱打擊濫用公屋資源特遣隊)已調查約3 000宗與住用情況有關的懷疑濫用公屋資源個案，並深入審查約3 600宗懷疑或隨機抽選的入息及資產申報個案。我們亦透過單張和房委會/房屋署網站推行宣傳計劃，鼓勵公眾舉報懷疑濫用公屋資源的個案。

截至2006年9月底，除了因村內調遷而收回的單位外，我們從現有租戶共收回4 624個公屋單位，作重新編配。

為確保房委會轄下的公屋得到適時和妥善的維修保養，我們已在「全方位維修計劃」下，調配64名家居維修大使到各公共屋村進行單位內的檢查。我們已就「全方位維修計劃」單位內檢查發現的一般簡易維修工作，定出新的服務承諾。我們亦已成立專責小組，處理主要建築構件的維修問題。

在2006年4月，房委會公佈約16 600個剩餘居屋計劃單位的暫定出售時間表。這些單位會由2007年起有秩序地推出發售。在2007年1月初推售的第一期剩餘單位共3 056個。

為改善房委會轄下非住宅商業樓宇的運作效率，我們不時檢討現時的管理和運作模式，並參照私人市場的管理手法。我們已採取一系列措施，以盡量發揮房委會轄下商業樓宇的營商潛力。這些措施包括提供額外免租期、調整泊車收費、採取更靈活的租賃策略，以及把較為不受歡迎的零售商舖和停車場設施改作福利及社區用途等。

由2006年6月1日起，就拖欠租金徵收的附加利息，已由年利率最優惠利率加2% 增至月息2%，以阻嚇租戶遲交租金。

財務小組委員會於2006年4月通過有關房委會投資策略第一階段工作的詳細安排。我們已成立資金管理附屬小組委員會，定期檢討投資經理的表現，以及房委會的投資策略和資產分配情況。

我們一直致力保持房委會的組織架構精簡靈活。在2006/07年度，一共會減少332個職位，與年初時的編制9 068個職位相比，減幅為3.7%。