房委會在2006/07年度制訂了15項主要成效指標，以便評估和監察各項主要計劃及工作的成效。經檢討後，我們認為大部份的主要成效指標，在房委會新的工作及工作優先次序下大致適用。在2007/08年度，我們採用15項主要成效指標^[9]，並對部分目標作出適當調整。現將該15項主要成效指標在過往的成效及來年的建議目標闡述如下。

主要成效指標		2005/06年度 目標	2006/07年度 目標	2007/08年度 目標
		(截至31.3.2006的 年底成效)	(截至30.9.2006的 年中成效)
(1)	提供的新公屋單位數目(個)	20 000 (17 150)	7 200 (2 400)	16 400
(2)	公屋的平均輪候時間(年數)
	整體	3 (2)	3 (1.9)	3
	長者	2 (1.2)	2 (1.3)	2
(3)	房屋署管理的公屋每個單位平均每年所需費用(元)
	直接管理費用	3 700 (3 764)	4 000 (4 233)	4 300 [10]
	實際維修保養費用	2 800 (2 235)	2 800 (1 952)	2 300 [11]
(4)	欠租率(%)
	住宅單位	低於 4.5 (4.46)	低於 4.5 (4.85)	低於 3.5 [12]
	商業樓宇	低於 5 (9.96)	低於 5 (9.48)	低於 5 [13]
(5)	擠迫戶[14]佔公屋家庭總數的百分率	低於 1.0 (0.8)	低於 1.0 (0.73)	低於 1.0
(6)	空置率(%)
	公屋	低於 1.5 (1.4)	低於 1.5 (1.7)	低於 1.5
	商業樓宇	低於 6 (7.56)	低於 7 (9.35)	低於 7
(7)	翻新空置單位平均所需時間(日數)	不超過 50 (45)	不超過 50 (41)	不超過 48
(8)	房屋工程項目的平均籌建時間(月數)	60 (58)	60 (59)	60
(9)	接收樓宇時平均每個單位的損壞項目數目(項)	不超過 0.8 (0.36)	不超過 0.8 (0.4)	不超過 0.8
(10)	建築地盤意外率(每 1 000 名工人發生意外的數目)	不超過 25 (21)	不超過 25 (11.1)	不超過 25
(11)	回應傳媒查詢
	一般查詢(48小時內回應)	95% (95%)	95% (95%)	95%
	須蒐集詳細資料始能回應的查詢(10天內回應)	100% (100%)	100% (100%)	100%
(12)	為每名員工所作的培訓投資(元)	2,200 (1,449)	2,000 (232.34)	1,800 [15]
(13)	培訓課程效用的整體評級	75% 學員給予非常有用或以上的評級 (78%)	75% 學員給予非常有用或以上的評級 (88.5%)	75% 學員給予非常有用或以上的評級
(14)	耗紙量	較2002/03年度的耗紙量少7.5% (較2002/03年度的耗紙量少8.6%)	較2002/03年度的耗紙量少10% (75 930 令) [16]	較2002/03年度的耗紙量少10%
(15)	從屋村回收可循環再造的家居廢紙數量(公噸)	16 000 (13 944)	16 000 (6 981)	16 000