營運環境
	策略方針

鑑於重新定位的房屋政策，房委會近年一直在調整其角色和職能。房委會的核心職能已改為集中為沒有能力租住私人樓宇的人士提供公屋。房委會亦繼續協助政府把平均輪候公屋的時間維持於大約三年左右。

下列因素均會對房委會的營運環境構成影響：

	私人樓宇租金和通脹率的變動
	入息水平和分佈情況
	經濟增長步伐和失業情況
	物業市場的表現和利率

	市民對環境的可持續發展事宜和居住環境日益關注
	人口變化，以及根據2006年中期人口統計結果而編製的人口和家庭住戶最新推算數字，對未來公屋建造數量需求的影響
	立法會選舉為重要社會政治事項，可加深公眾對各種包括公共房屋的民生議題的關注
	領取綜合社會保障援助金的公屋住戶數目
	公眾對優質服務和迅速回應的期望

	剩餘居者有其屋計劃(下稱「居屋」)單位的銷售
	公屋發展計劃的土地供應和公屋發展密度
	合理分配公屋資源
	實施新租金調整機制
	公屋輪候冊的新申請人數
	房委會長期財政狀況的穩健性
	樓宇管理和維修保養事宜

在考慮房委會的最新工作優先次序和措施後，我們制定了以下策略方針：

	以合乎成本效益的原則，協助提供優質公屋
	把房屋資源作最合理的分配，並杜絕濫用房屋資源的情況，以加快公屋單位的流轉
	與顧客和其他參與業務者維持夥伴合作關係，以改善服務質素
	有秩序地推售剩餘的居屋單位
	管理及維持房委會的資產，盡量提高其經濟效益和使用年期
	善用私營市場資源
	充分利用人力及財政資源和資訊科技，以達致機構目標
	積極推動環保工作，促進可持續的發展
	致力創新，提高運作效率
	向員工推廣房委會的基本信念

為履行上述策略方針，我們在2008/09年度擬定80項主要工作，詳情載於第4章。