| 主要成效指標 |
2006/07年度
目標 |
2007/08年度
目標 |
2008/09年度
目標 |
| (截至2007年3月31日的年底成效) |
(截至2007年9月30日的年中成效) |
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| (1) |
提供的新公屋單位數目
(個) |
7 200
(7 200) |
16 400
(0)[11] |
20 900 |
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| (2) |
公屋的平均輪候時間(年數) |
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整體 |
3
(1.8) |
3
(1.8) |
3
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長者 |
2
(1.3) |
2
(1.3) |
2
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| (3) |
房屋署管理的公屋每個單位平均每年所需費用(元) |
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直接管理費用 |
4,000
(4,254) |
4,300
(4,253) |
4,520[12]
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| |
實際維修保養費用 |
2,800
(2,207) |
2,300
(2,310) |
2,600[13]
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| (4) |
欠租率(%) |
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| |
住宅單位 |
低於 4.5
(4.49) |
低於 3.5
(3.67)[14] |
低於 3[16]
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| |
商業樓宇 |
低於 5
(10.41) |
低於 5
(8.26)[15] |
低於 5 |
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| (5) |
擠迫戶[17]佔公屋家庭總數的百分率 |
低於 1.0
(0.71) |
低於 1.0
(0.64) |
低於 0.8[18] |
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| (6) |
空置率(%) |
|
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| |
公屋 |
低於 1.5
(1.3) |
低於 1.5
(1.3) |
低於 1.5
|
| |
商業樓宇 |
低於 7
(5.16) |
低於 7
(4.74) |
低於 6[19] |
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| (7) |
翻新空置單位平均所需時間(日數) |
不超過 50
(46.2) |
不超過 48
(42.8) |
不超過 46[20] |
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| (8) |
房屋工程項目的平均籌建時間(月數) |
60
(60) |
60
(60) |
60
|
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| (9) |
接收樓宇時平均每個單位的損壞項目數目(項) |
不超過 0.8
(0.46) |
不超過 0.8
(0.37) |
不超過 0.8
|
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| (10) |
建築地盤意外率(每
1 000
名工人發生意外的數目) |
不超過 25
(11.5) |
不超過 25
(11.2) |
不超過 15[21]
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| (11) |
回應傳媒查詢 |
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| |
一般查詢(48小時內回應) |
95%
(95%) |
95%
(95%) |
95%
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| |
須蒐集詳細資料始能回應的查詢(十天內回應) |
100%
(100%) |
100%
(100%) |
100%
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| (12) |
為每名員工所作的培訓投資(元) |
2,000
(1,610) |
1,800
(817[22]
半年數字) |
1,800 |
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| (13) |
培訓課程效用的整體評級 |
75% 學員給予
非常有用或
以上的評級
(89%) |
75% 學員給予
非常有用或
以上的評級
(87.5%) |
75% 學員給予
非常有用或
以上的評級
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| (14) |
耗紙量 |
較2002/03
年度的耗紙量
少10%
(較2002/03
年度的耗紙量
少10.4%) |
較2002/03
年度的耗紙量
少10%
即135 800令
(69 604令[23]
半年數字) |
較2002/03
年度的耗紙量少10% |
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| (15) |
從屋村回收可循環再造的家居廢紙數量(公噸) |
16 000
(14 117)
|
16 000
(8 745
半年數字) |
16 000
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