营运环境
	策略方针

鉴于重新定位的房屋政策，房委会近年一直在调整其角色和职能。房委会的核心职能已改为集中为没有能力租住私人楼宇的人士提供公屋。房委会亦继续协助政府把平均轮候公屋的时间维持于大约三年左右。

下列因素均会对房委会的营运环境构成影响：

	私人楼宇租金和通胀率的变动
	入息水平和分布情况
	经济增长步伐和失业情况
	物业市场的表现和利率

	市民对环境的可持续发展事宜和居住环境日益关注
	人口变化，以及根据2006年中期人口统计结果而编制的人口和家庭住户最新推算数字，对未来公屋建造数量需求的影响
	立法会选举为重要社会政治事项，可加深公众对各种包括公共房屋的民生议题的关注
	领取综合社会保障援助金的公屋住户数目
	公众对优质服务和迅速回应的期望

	剩余居者有其屋计划(下称「居屋」)单位的销售
	公屋发展计划的土地供应和公屋发展密度
	合理分配公屋资源
	实施新租金调整机制
	公屋轮候册的新申请人数
	房委会长期财政状况的稳健性
	楼宇管理和维修保养事宜

在考虑房委会的最新工作优先次序和措施后，我们制定了以下策略方针：

	以合乎成本效益的原则，协助提供优质公屋
	把房屋资源作最合理的分配，并杜绝滥用房屋资源的情况，以加快公屋单位的流转
	与顾客和其他参与业务者维持伙伴合作关系，以改善服务质素
	有秩序地推售剩余的居屋单位
	管理及维持房委会的资产，尽量提高其经济效益和使用年期
	善用私营市场资源
	充分利用人力及财政资源和资讯科技，以达致机构目标
	积极推动环保工作，促进可持续的发展
	致力创新，提高运作效率
	向员工推广房委会的基本信念

为履行上述策略方针，我们在2008/09年度拟定80项主要工作，详情载于第4章。