| 主要成效指标 |
2006/07年度
目标 |
2007/08年度
目标 |
2008/09年度
目标 |
| (截至2007年3月31日的年底成效) |
(截至2007年9月30日的年中成效) |
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| (1) |
提供的新公屋单位数目
(个) |
7 200
(7 200) |
16 400
(0)[11] |
20 900 |
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| (2) |
公屋的平均轮候时间(年数) |
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整体 |
3
(1.8) |
3
(1.8) |
3
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长者 |
2
(1.3) |
2
(1.3) |
2
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| (3) |
房屋署管理的公屋每个单位平均每年所需费用(元) |
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直接管理费用 |
4,000
(4,254) |
4,300
(4,253) |
4,520[12]
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| |
实际维修保养费用 |
2,800
(2,207) |
2,300
(2,310) |
2,600[13]
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| (4) |
欠租率(%) |
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| |
住宅单位 |
低于 4.5
(4.49) |
低于 3.5
(3.67)[14] |
低于 3[16]
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| |
商业楼宇 |
低于 5
(10.41) |
低于 5
(8.26)[15] |
低于 5 |
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| (5) |
挤迫户[17]占公屋家庭总数的百分率 |
低于 1.0
(0.71) |
低于 1.0
(0.64) |
低于 0.8[18] |
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| (6) |
空置率(%) |
|
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| |
公屋 |
低于 1.5
(1.3) |
低于 1.5
(1.3) |
低于 1.5
|
| |
商业楼宇 |
低于 7
(5.16) |
低于 7
(4.74) |
低于 6[19] |
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| (7) |
翻新空置单位平均所需时间(日数) |
不超过 50
(46.2) |
不超过 48
(42.8) |
不超过 46[20] |
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| (8) |
房屋工程项目的平均筹建时间(月数) |
60
(60) |
60
(60) |
60
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| (9) |
接收楼宇时平均每个单位的损坏项目数目(项) |
不超过 0.8
(0.46) |
不超过 0.8
(0.37) |
不超过 0.8
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| (10) |
建筑地盘意外率(每
1 000
名工人发生意外的数目) |
不超过 25
(11.5) |
不超过 25
(11.2) |
不超过 15[21]
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| (11) |
回应传媒查询 |
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| |
一般查询(48小时内回应) |
95%
(95%) |
95%
(95%) |
95%
|
| |
须搜集详细资料始能回应的查询(十天内回应) |
100%
(100%) |
100%
(100%) |
100%
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| (12) |
为每名员工所作的培训投资(元) |
2,000
(1,610) |
1,800
(817[22]
半年数字) |
1,800 |
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| (13) |
培训课程效用的整体评级 |
75% 学员给予
非常有用或
以上的评级
(89%) |
75% 学员给予
非常有用或
以上的评级
(87.5%) |
75% 学员给予
非常有用或
以上的评级
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| (14) |
耗纸量 |
较2002/03
年度的耗纸量
少10%
(较2002/03
年度的耗纸量
少10.4%) |
较2002/03
年度的耗纸量
少10%
即135 800令
(69 604令[23]
半年数字) |
较2002/03
年度的耗纸量少10% |
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| (15) |
从屋邨回收可循环再造的家居废纸数量(公吨) |
16 000
(14 117)
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16 000
(8 745
半年数字) |
16 000
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