香港房屋委员会 / 房屋署网页[首页] [English] [繁体中文] [简体中文] [图文版本] [关闭]迈步持续发展路| 报告摘要 | 主席的话 | 关于可持续发展报告 | 工作重点 | 关于房屋委员会 | 管治架构及管理 | 环保工作成效 |
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| 提升意识目标 |
探讨访问调查的需要，并向有关部门公布调查结果，以作出适当改善，从而检讨和监察公屋住户的环保意识。 |
检讨进行内部电话调查的需要，并透过培训及改善沟通策略，提高员工的环境意识，从而检讨和监察房委会员工的环保意识。 |
与环保团体合作在公共屋邨推行环保教育计划。 |
在指定屋邨举行植树日，加深住户对绿化环境的认识和支持。 |
藉着参与香港环保卓越计划 — 物业管理界别，在公共屋邨推广环保管理措施。 |
在公共屋邨举行减废和废物回收的宣传活动，并与环保团体和屋邨管理谘询委员会合办活动 (包括向住户派发环保宣传资料) ，以加强社区的环保意识。 |
透过找出和分析培训的需要、举办研讨会、在房委会总部展示环保资讯，以及在“易学网”提供环保讯息，加深员工的环保意识和知识。 |
与物业管理公司保持联系，在居屋屋苑举办活动，并将环境保护署的环保讯息转达物业管理公司，从而在居屋屋苑推广环保意识。 |
| 节约用水目标 |
在新建筑项目中实施试验计划，减少冲厕用水量并检讨试验成效。 |
在公共屋邨内房委会管辖设施安装自动关闭式水龙头，推行更换水管计划以减少爆裂和滴漏情况，并研究利用雨水浇灌植物和进行一般清洁工作的可行性，藉此减少该等设施的食水用量。 |
采取适当的节约用水措施，继续减少房委会总部的用水量。 |
| 绿化和园景目标 |
绿化新造斜坡 (例如喷草和植树) 。 |
在新建屋邨栽种新植物和积极绿化环境，以达成每15个公屋单位最少种植一棵树木的绿化目标。进行树木调查以确保达标。 |
透过“园景改善工程计划”加种花卉树木，美化指定公共屋邨的现有景观。 |
与屋邨管理谘询委员会合作，在屋邨举办绿化活动，推动环境绿化。 |
绿化硬表面斜坡和改善现有的植物覆盖斜坡，以美化现有公共屋邨的斜坡外观。此外，透过喷草、砌石护坡和在斜坡底栽种植物，美化灰泥面斜坡的表面。 |
在指定屋邨拨出空地兴建主题花园，加强屋邨绿化。 |
| 物料使用及管理目标 |
透过屋邨重建计划和石棉清除工程进行石棉拆除计划，进一步减少现时房委会辖下物业剩余的含石棉物料。 |
于公共屋邨采用软木门。 |
| 减轻噪音滋扰目标 |
以每分钟 1 500 转的水泵取代每分钟 3 000 转的水泵，减轻公共屋邨水泵造成的噪音滋扰。 |
| 废物管理目标 |
筹办宣传活动，提高纸张、铝罐、胶樽和旧衣物的家居废物回收率，例如在所有屋邨推行“废物回收大奖赏”。 |
透过各项减少家居废物的宣传活动，提倡减少制造家居废物。 |
分阶段在所有屋邨推行废物源头分类计划。 |
透过多项减少用纸的措施，减少房屋署办公室使用 A3 和 A4 纸张的数量。 |
回收房屋署办公室的废纸和推行各项措施，鼓励将纸张循环再造。 |
根据拆建废料调查制订建筑废料指数，以减少产生拆建废料并确保拆建废料得到适当的处理。 |
在所有印刷工作落实优先选用环保纸的措施，以环保纸印制所有宣传印刷品 (销售及市场推广刊物除外)。 |
| 节约能源目标 |
采纳建筑物能源效益守则，减低新建住宅楼宇内房委会管辖装置的耗电量，并规定工程完竣后须取得能源效益注册证书。 |
探讨和研究采用更多节能装置，如试行安装使用可再生能源的街灯、调校升降机对重装置的设定，以及就市场有否合适的发光二极管作一般照明用途进行技术调查。 |
实行各项节能措施，减少办公室的能源消耗量。 |
探讨和研究采用有环保设计的屋宇装备设施。 |
| 安全工作目标 |
继续加强监管意外率偏高的承建商。 |
加强“安全、环保及卫生综合支付计划”，推出更多与表现挂勾的奖赏措施，促进工地安全。 |
加强地盘高风险工作的管制措施。 |
继续定期举办最佳安全作业模式研讨会，让承建商和工程小组参与。 |
继续与业内各相关方面合作，参与全港安全运动和宣传活动。 |
对于有潜在健康及安全风险的各项办公室运作，改善安全水平。 |
继续为员工提供安全培训。 |
发出工地安全手册和指引。 |
| 社会工作目标 |
继续在所有公共屋邨及房委会辖下的工厂大厦实施“扣分制”，藉此改善居住和工厂环境。 |
为房委会员工举办不同活动，例如由房委会职员同乐会举办活动，积极与员工沟通和搜集员工意见，从而提高工作效率。 |
透过不同的宣传途径，继续与各业务相关者积极合作，加深他们对房委会政策和措施的了解。 |
| 经济工作成效目标 |
实施新租金调整机制并跟进公屋租金政策检讨的结果。 |
继续减低租住公屋的空置率。 |
实施租约管制行动和举办教育活动，减少滥用公屋资源的情况。 |
继续评估楼龄较高屋邨的状况，加快进行预防保养、修复和改善工程。 |