香港房屋委員會及房屋署

上司有責任督導下屬，並監察他們的行為操守和工作表現。如果下屬公然干犯不當行為或屢犯不改，上司將被視作沒有執行督導職責，而須負上責任。上司未盡督導本分，縱容下屬擅離職守，情況嚴重者，即使是初犯或服務記錄良好，仍可能遭受免職處分。

以下是沒有執行督導下屬職責的人員遭受懲處的例子：

案例一

多名戶外工作人員在超過一年內多次在工作時間離港前往內地。他們的上司聲稱不知道這些員工曠職，其解釋不被接納。督導人員應制定必要和有效的方法，查核下屬的出勤情況，並確保他們妥當執行職務。如果督導人員切實執行督導職責，便不會察覺不到下屬經常擅離職守。最後這些違規人員和其上司均被紀律處分。

案例二

一名督導人員知道下屬所提交的工作報告中，部分出勤記錄是虛假的。這種不當做法積習已久，但該名督導人員認為無法糾正，也不想影響與下屬的工作關係，因而採取視而不見的態度。可是，上司不應容忍下屬疏忽職守；如感到為難，應向部門上級反映。對不當行為坐視不理，即是沒有履行督導職責。其後該名督導人員及其下屬均遭受紀律處分。

資料來源：公務員誠信管理資源中心