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隨着疫情緩和，我在5月至7月期間與各職系的工會代表會面，就不同議題交流意見。知道同事在執行職務時，面對不少困難，尤其是過去一年多的疫情，工作更具挑戰。我感謝各職系同事不但堅守崗位，而且往往多走一步，以專業精神克服各種困難。
為達至未來十年的公營房屋供應目標，各工會最為關注的議題是人力資源的配合。部門一直持續向政府爭取額外公務員編制職位，以推展房屋各範疇的工作。近年部門亦成功增加了不少公務員編制職位。相信同事亦明白，在政府有限資源下，增加公務員編制職位並不容易，但我們仍會盡力爭取，成功與否則視乎政府的資源分配。另外， 部門將盡量增聘輔助人手(supplementary workforce)，以舒緩人手壓力。我亦鼓勵同事檢視現時的工作流程，探討精簡流程的空間，並善用資訊科技。
房屋署是一個龐大的部門，員工人數在過去數年不斷增長，辦公室空間亦因而不敷應用。部門一直檢視和善用現有的辦公室空間；亦租用私人寫字樓以解燃眉之急。長遠而言，我們已在新發展項目預留地方作辦公室用途，以滿足需求。相信當這些新項目落成後，有助舒緩辦公室空間不足的問題。我明白同事關注搬遷的安排，部門定會做好溝通，事前諮詢受影響的組別才作相關的安排。
另一個同事關注的議題是資訊科技支援。在疫情下，同事須使用資訊科技設備協助處理日常工作， 特別是在家工作期間。資訊科技分處早前已按各組別的要求提供所需設備 (如手提電腦)，同事如有其他需要或支援，可按現行機制提出，部門將盡量配合。
房屋是社會大眾關注的議題，房委會和房屋署同事肩負着提供公營房屋的重要使命。社會亦期望房委會能加快公營房屋建屋量，以縮短公屋輪候時間。近日這話題再度引起社會的廣泛討論，我亦為此事，在10月11日的工務部人員協商會職方代表會議上與同事交流。我和管理層充分肯定各職系同事盡心盡力為達至公營房屋供應目標而作出的努力。會議上我們亦分享了新的「設計及建造」採購模式的構思。新採購模式是在合適的項目引入承建商一併負責設計和建造，藉此補充房屋署有限的人力資源，協助我們更好應對大幅增加的建屋量。
我和管理層將繼續與各職系的同事並肩攜手，共同努力應對面前的挑戰，繼續為市民提供優質居所！
房屋署署長
王天予
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